Johtamisen kehittäminen
Johtajuus
Johtamisen kehittäminen tietointensiivisessä työssä edellyttää keskittymistä ihmisiin. Strateginen työhyvinvointisuunnitelma määrittelee, mitä henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimiseen tarvitaan, jotta liiketoiminta onnistuu ja pystytään avaamaan uusia mahdollisuuksia.
LUE LISÄÄ
Tunteiden johtaminen
Esihenkilö
Esihenkilötyössä tarvitaan ihmissuhderohkeutta. Se alkaa pelkojen tunnistamisesta. Esihenkilön tärkeimpiä taitoja on negatiivisten tunnereaktioiden käsittelyn taito.
LUE LISÄÄ
Esihenkilötaidot
Esihenkilö
Esihenkilö tasapainoilee ammatillisen osaamisen ja ihmisosaamisen kanssa. Hyvä esihenkilö on kiinnostunut ihmisdynamiikasta.
LUE LISÄÄ
Muutoksen johtaminen
Johtajuus
Hyvin johdettu muutos auttaa muutoksesta selviämisessä. Se tarkoittaa muutokseen liittyvät tunteiden huomioimista ilman niiden vähättelyä, riittävää viestimistä ja keskustelun mahdollistamista.
LUE LISÄÄ
Konfliktit työpaikalla
Työhyvinvointi
Konflikteja pelätään, koska ne ovat tunneintensiivisiä. Konfliktit alkavat erimielisyyksistä, jotka lopulta henkilöityvät. Alkujaan erimielisyys asiatasolla johtaa herkästi henkilöiden välisiin ristiriitoihin.
LUE LISÄÄ
Vaikeat ryhmäilmiöt
Työyhteisö
Jokaisella työpaikalla on ryhmäilmiöitä, sekä myönteisiä että kielteisiä. Ilmiöille tyypillistä on, että ne tapahtuvat samaan aikaan. Dynamiikka ihmisten kesken on jatkuvassa liikkeessä.
LUE LISÄÄ
Toimivan tiimin kulmakivet
Työelämän taidot
Tiimityötä pidetään lähes itsestään selvästi toimivana työskentelymuotona. Yllättävän harvoin tiimirooleja kuitenkaan keskustellaan tarkemmin selviksi.
LUE LISÄÄ
Työhyvinvoinnin rakentaminen
Johtajuus
Jokainen organisaatio ja työyhteisö on ainutlaatuinen. Liiketoiminnan luonteesta riippuu, millainen työ työhyvinvoinnin eteen tukee toimintaa parhaiten. Organisaation kulttuuri myös elää jatkuvasti. Jokainen uusi tulija tuo jotakin tullessaan ja poistuva vie mennessään.
LUE LISÄÄ
Vaikeat tilanteet esihenkilötyössä
Esihenkilö
Esihenkilö kohtaa työssään vaikeita yksilö- ja ryhmäpsykologisia ilmiöitä. Niiden ymmärtäminen on tärkeää, jotta esihenkilö pystyy toimimaan uskottavasti ja johdonmukaisesti.
LUE LISÄÄ
Työpaikkakiusaaminen
Työhyvinvointi
Epäasialliseen kohteluun työpaikalla on lain mukaan puututtava. Kiusaamistilanteet hoidetaan valitettavan usein kuitenkin vain näennäisesti. Keskeneräisten prosessien tunnetaakka kuormittaa ja tilanteiden jälkivaikutukset voivat kestää vuosia.
LUE LISÄÄ
”No siellä puhutaan ja juodaan kahvia…” eli mitä työnohjauksessa oikeasti tapahtuu
Työnohjaus
”Työnohjaus on oman työn tutkimista” - lause toistuu jokaisen työnohjaajan hissipuheessa. Saattaa kuulostaa monen korvaan vähän tylsältä ja turhalta.
LUE LISÄÄ
Ollaan ihmisiksi
Työelämän taidot
Hyvinkin monenlainen vuorovaikutus voi olla hyvää, sopivaa ja tarkoituksenmukaista, kunhan se on oikeassa kontekstissa eli tilanteessa ja ympäristössä. Suurin merkitys on sillä, keitä tilanteessa on läsnä ja millaisia ovat näiden ihmisten väliset vuorovaikutussuhteet.
LUE LISÄÄ
Psykologisesti turvallisen työyhteisön rakentaminen
Työyhteisö
Psykologinen turvallisuus on merkittävässä roolissa paitsi yksilön myös työn tuottavuuden ja toimivuuden kannalta.
LUE LISÄÄ
Exitistä aitoon kehitykseen – koronan jälkeinen työelämä
Johtajuus
Oletko pohtimassa, kuinka teidän organisaatiossanne palataan kesälomien jälkeen koronan jälkeiseen työhön?
LUE LISÄÄ
Miten ollaan ihmisten kanssa?
Työelämän taidot
Vuorovaikutuksessa sama kaava ei toimi kaikissa tilanteissa ja jokainen eteen tuleva vuorovaikutustilanne on aina uusi ja ainutkertainen. Miten on mahdollista, että silti pärjäämme toistemme kanssa?
LUE LISÄÄ
Mitä tulevaisuuden työntekijät odottavat työelämältä?
Työelämän taidot
Opiskelijat selvittivät opiskelijoiden ajatuksia tulevaisuuden työelämästä ja työhyvinvoinnista
LUE LISÄÄ
Visiona suomalaisen työelämän pelastaminen
Työelämän taidot
Mitä pelastettavaa voi olla suomalaisessa työelämässä, joka arvotetaan maailman parhaimmistoon? Suomalainen työelämä ulottuu jo jokaiseen maailman kolkkaan.
LUE LISÄÄ