Johtaminen ja esihenkilötyö
Esihenkilö
Ihmisten johtamisessa tarvitaan psykologiaa. Autamme palveluillamme johtoa ymmärtämään ihmisen mieltä ja tuemme ihmisten johtamisen taidossa.
LUE LISÄÄ
Työhyvinvoinnin johtaminen
Jaksaminen
Hyvinvoiva henkilöstö on organisaation tärkein voimavara. Henkilöstön hyvinvoinnin kehittämisen tulisi olla suunnitelmallista ja pitkäjänteistä toimintaa.
LUE LISÄÄ
Johtamisen kehittäminen
Johtajuus
Johtamisen kehittäminen tietointensiivisessä työssä edellyttää keskittymistä ihmisiin. Strateginen työhyvinvointisuunnitelma määrittelee, mitä henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimiseen tarvitaan, jotta liiketoiminta onnistuu ja pystytään avaamaan uusia mahdollisuuksia.
LUE LISÄÄ
Muutoksen johtaminen
Johtajuus
Hyvin johdettu muutos auttaa muutoksesta selviämisessä. Se tarkoittaa muutokseen liittyvät tunteiden huomioimista ilman niiden vähättelyä, riittävää viestimistä ja keskustelun mahdollistamista.
LUE LISÄÄ
Työhyvinvoinnin rakentaminen
Johtajuus
Jokainen organisaatio ja työyhteisö on ainutlaatuinen. Liiketoiminnan luonteesta riippuu, millainen työ työhyvinvoinnin eteen tukee toimintaa parhaiten. Organisaation kulttuuri myös elää jatkuvasti. Jokainen uusi tulija tuo jotakin tullessaan ja poistuva vie mennessään.
LUE LISÄÄ
Esimielen hyvinvoinnista
Johtajuus
Tämän päivän esihenkilö voisi jo luopua petollisesta sinnikkyyden ja loputtoman jaksamisen vaatimuksesta ja arvostaa omaa hyvinvointiaan, sillä esihenkilön ei kannata voida huonosti. Ei itsensä eikä muiden takia.
LUE LISÄÄ
Exitistä aitoon kehitykseen – koronan jälkeinen työelämä
Johtajuus
Oletko pohtimassa, kuinka teidän organisaatiossanne palataan kesälomien jälkeen koronan jälkeiseen työhön?
LUE LISÄÄ
Esimiehen itsetuntemus auttaa organisaatiota oppimaan
Johtajuus
“Tunne itsesi”, totesi jo Sokrates aikoinaan. Tuo antiikin aikainen viisaus on yhä ajankohtainen, mutta itsensä tunteminen on tänäkin päivänä helpommin sanottu kuin tehty.
LUE LISÄÄ
Työn turhakkeista työn hyödykkeiksi asiantuntijatyössä – kolme vinkkiä esimiehelle
Johtajuus
Muutokset yhteiskunnassa ja organisaatioissa ravistelevat asiantuntijoiden työtä.
LUE LISÄÄ
Työelämän murros edellyttää psykologista kypsyyttä
Johtajuus
Työelämän murros on nyt jatkuva puheenaihe. Sillä tarkoitetaan kaikkia niitä muutoksia, joita jo tunnistetaan tai ennustetaan työelämässä seuraavina vuosikymmeninä tapahtuvan.
LUE LISÄÄ
Pk-yritykset Suomen menestyksen kivijalkana – onko aika kypsä?
Johtajuus
Nokian huippuaikojen jälkeen ja talouden matalasuhdanteiden vanavedessä yksi näkökulma Suomen tulevaisuuteen ja menestykseen on ollut, että se lepää pk-yritysten varassa.
LUE LISÄÄ
Johtaminen on tekniikkalaji
Johtajuus
Vietimme inspiroivan aamuhetken lokakuun viimeisenä maanantaiaamuna työelämän ilmiöiden parissa digitaalisen työn ja työn tulevaisuuden gurun, Esko Kilven, luotsaamana.
LUE LISÄÄ