Stressi ja uupuminen
Jaksaminen
Stressin terveydellinen merkitys on aina ajankohtainen asia työelämässä. Työkyvyttömyyden merkittävät kysymykset liittyvät palautumattomaan kuormittuneisuuteen joko työhön tai muuhun elämään liittyen.
LUE LISÄÄ
Tunnetaidot
Työelämän taidot
Ihmisten johtamisessa tarvitaan hyviä tunnetaitoja ja myös toimiva työyhteisö kaipaa niitä. Monet merkittävät päätökset tehdään nopeissa tilanteissa vähällä tiedolla tunteisiin perustuen. Tunteitaan voi oppia säätelemään paremmin, mikä heijastuu suoraan työyhteisön toimintaan.
LUE LISÄÄ
Työhyvinvoinnin johtaminen
Jaksaminen
Hyvinvoiva henkilöstö on organisaation tärkein voimavara. Henkilöstön hyvinvoinnin kehittämisen tulisi olla suunnitelmallista ja pitkäjänteistä toimintaa.
LUE LISÄÄ
Johtamisen kehittäminen
Johtajuus
Johtamisen kehittäminen tietointensiivisessä työssä edellyttää keskittymistä ihmisiin. Strateginen työhyvinvointisuunnitelma määrittelee, mitä henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimiseen tarvitaan, jotta liiketoiminta onnistuu ja pystytään avaamaan uusia mahdollisuuksia.
LUE LISÄÄ
Muutoksen johtaminen
Johtajuus
Hyvin johdettu muutos auttaa muutoksesta selviämisessä. Se tarkoittaa muutokseen liittyvät tunteiden huomioimista ilman niiden vähättelyä, riittävää viestimistä ja keskustelun mahdollistamista.
LUE LISÄÄ
Konfliktit työpaikalla
Työhyvinvointi
Konflikteja pelätään, koska ne ovat tunneintensiivisiä. Konfliktit alkavat erimielisyyksistä, jotka lopulta henkilöityvät. Alkujaan erimielisyys asiatasolla johtaa herkästi henkilöiden välisiin ristiriitoihin.
LUE LISÄÄ
Toimivan tiimin kulmakivet
Työelämän taidot
Tiimityötä pidetään lähes itsestään selvästi toimivana työskentelymuotona. Yllättävän harvoin tiimirooleja kuitenkaan keskustellaan tarkemmin selviksi.
LUE LISÄÄ
Aivotyön johtaminen
Aivotyö
Tietotyöläisen tärkein pääoma on aivot ja ajattelukapasiteetti. Kognitiivisen ergonomia konsultoinnissa käymme läpi johtamisen käytännöt tietotyön ja aivojen suoriutumiskyvyn näkökulmasta.
LUE LISÄÄ
Vaikeat tilanteet esihenkilötyössä
Esihenkilö
Esihenkilö kohtaa työssään vaikeita yksilö- ja ryhmäpsykologisia ilmiöitä. Niiden ymmärtäminen on tärkeää, jotta esihenkilö pystyy toimimaan uskottavasti ja johdonmukaisesti.
LUE LISÄÄ
Työpaikkakiusaaminen
Työhyvinvointi
Epäasialliseen kohteluun työpaikalla on lain mukaan puututtava. Kiusaamistilanteet hoidetaan valitettavan usein kuitenkin vain näennäisesti. Keskeneräisten prosessien tunnetaakka kuormittaa ja tilanteiden jälkivaikutukset voivat kestää vuosia.
LUE LISÄÄ
Eettisestä stressistä
Jaksaminen
Arkikokemus, omana ja vierestä seurattuna on, että ihminen voi hyvin, kun hän saa tehdä arvojensa mukaista työtä, itselleen uskollisena. Muut stressitekijät, jatkuva kiire tai vaikkapa epäsuhta työmäärän ja siihen käytettävissä olevan ajan välillä rasittavat, mutta eivät yhtä pahasti, kuin eettinen stressi.
LUE LISÄÄ
Sinulla pulma – meillä ratkaisu
Yleinen
Ihmisen elämä on täynnä erilaisia tilanteita ja sen myötä lukemattomia kysymyksiä ja pulmia, joihin suurimpaan osaan löytyy ratkaisu omin voimin.
LUE LISÄÄ
Esimielen hyvinvoinnista
Johtajuus
Tämän päivän esihenkilö voisi jo luopua petollisesta sinnikkyyden ja loputtoman jaksamisen vaatimuksesta ja arvostaa omaa hyvinvointiaan, sillä esihenkilön ei kannata voida huonosti. Ei itsensä eikä muiden takia.
LUE LISÄÄ
”No siellä puhutaan ja juodaan kahvia…” eli mitä työnohjauksessa oikeasti tapahtuu
Työnohjaus
”Työnohjaus on oman työn tutkimista” - lause toistuu jokaisen työnohjaajan hissipuheessa. Saattaa kuulostaa monen korvaan vähän tylsältä ja turhalta.
LUE LISÄÄSisulla ja sinnitellen kohti uupumusta
Yleinen
Työuupumus on tila, joka ei poistu lepäämällä eikä sisukkaalla yrittämisellä.
LUE LISÄÄ
Mitä tulevaisuuden työntekijät odottavat työelämältä?
Työelämän taidot
Opiskelijat selvittivät opiskelijoiden ajatuksia tulevaisuuden työelämästä ja työhyvinvoinnista
LUE LISÄÄ
Pk-yritykset Suomen menestyksen kivijalkana – onko aika kypsä?
Johtajuus
Nokian huippuaikojen jälkeen ja talouden matalasuhdanteiden vanavedessä yksi näkökulma Suomen tulevaisuuteen ja menestykseen on ollut, että se lepää pk-yritysten varassa.
LUE LISÄÄ